L’approche systémique, la thérapie brève Palo Alto pour vous aider à gagner en efficacité
En s’appuyant sur cette thérapie brève systémique et stratégique, SISMIIK se concentre donc sur la situation de l’entreprise, du service, ou des collaborateurs. Il convient donc de trouver des solutions pratiques et efficaces, en prenant en compte la globalité de l’environnement et du contexte. L’approche est systémique, s’intéressant ainsi à toutes les interactions vécues au quotidien.
Approche systémique stratégique ou thérapie brève de Palo Alto ?
C’est à Palo Alto en Californie, que cette approche a vu le jour. Centrée sur la résolution des problèmes actuels, elle est brève puisque n’impliquant pas de longues recherches sur les origines des troubles. Vouloir surmonter les problèmes et les difficultés du présent implique une méthode globale et donc une approche systémique. Proposer des actions concrètes, voilà l’ambition stratégique de cette méthode originale. L’approche systémique stratégique représente donc bien une solution du quotidien, donnant les clés à chacun pour résoudre les problèmes du moment.
L’approche systémique, exercices et formation pour surmonter les obstacles et les difficultés
Cette thérapie brève systémique et stratégique, quel que soit le nom qu’on lui donne, représente bien un véritable savoir, une pratique à mettre en œuvre. C’est en étudiant les interactions, que chacun peut nouer au quotidien, que l’on peut se concentrer sur le contexte et le présent. Trois types d’interactions caractérisent notre quotidien, celles nous mettant en relation avec :
- Nous-même,
- Les autres,
- Le monde.
Dans l’entreprise, cette approche systémique stratégique permet de souligner les problèmes individuels et/ou collectifs, les points de blocage et les obstacles à surmonter.
De cette approche systémique peut alors émerger des réponses stratégiques et pragmatiques, et ce dans de nombreuses situations.
Orientée solutions, cette approche systémique stratégique répond donc à vos problématiques concrètes du quotidien, notamment à travers :
- L’identification des causes,
- La résolution de problèmes
- La définition et la méthode pour atteindre les objectifs
- Les plans d’action
- L’amélioration continue
- Les indicateurs et les évaluations et/ou auto-évaluations
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